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Arte en las calles November 1, 2007

Posted by evaacevedo in Conceptos e Ideas.
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Muchas de las expresiones artísticas en latinoamérica las podemos ver a la vuelta de la esquina, al mirar por la ventana del auto o incluso en alguna pared de nuestras casa y lo único que muchos de nosotros pensamos es que son una forma de contaminación visual.

El grafitti es visto como una expresión artística poco entendida e incluso considerada un delito. Lo que no vemos es que muchas veces es la única forma que los jóvenes encuentran para expresar sus pensamientos.

Parte importante que hace que siga este pensamiento anti grafitti en latinoamerica es que desde un principio ha sido usado como medio de rebelion de las pandillas. Estas lo han hecho como forma de burla hacia la autoridad y muchas veces es una forma de delimitar territorios de pandillas.

Pero más alla de esto, al observar atentamente estas formas de expresión podemos ver que muchas representan la frustación e inconformidad por injusticias y otras son expresiones directas de la belleza del mundo. Por lo que la próxima vez que veamos uno, no lo juzguemos sin antes entender lo que lleva dentro.

graffiti.jpg

Teoría de la larga cola (un nuevo modelo surgido de las ventas por Internet) October 24, 2007

Posted by gparedes in Arte y Negocios, Casos de negocios, Conceptos e Ideas, Ventas por Internet.
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Diversidad de obras de arte 

En Octubre del 2004 en la Wired Magazine, Chris Anderson (editor jefe de la misma) enuncia el termino “larga cola” para describir un nuevo modelo económico favorecido por Internet. El termino describe determinados tipos de negocios y modelos económicos que venian operando en sitios web tales como Amazon.com, Rhapsody o Netflix.

En realidad el término larga cola es el nombre coloquial para una bien conocida característica de las distribuciones estadísticas (distribuciones de Lévy).  La característica es también conocida como heavy tails, power-law tails, o las colas de Pareto (está descrita por el gráfico que se muestra abajo). En estas distribuciones la mayor concentración de población o volúmenes se concentran en un determinado punto (o región determinada) y le siguen una concentración decreciente de personas o volúmenes que se encuentran en el resto de puntos o regiones de la distribución. Lo interesante en estas distribuciones es que aunque los mayores valores se concentren en solo unos puntos, sumados todos los restos de  volúmenes y concentraciones de la cola (la distribución decreciente que le siguen) pueden llegar a ser muy significativos (De ahí lo de heavy tails: la cola puede pesar tanto o más que la “cabeza” del gráfico).

larga cola

 Para entender esta teoría aplicada a un nuevo modelo economico consideremos lo siguiente: Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas (libros raros o comprados por minorias en el mercados). El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares. Las estadísticas de la compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestran que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales[1]… Chris Anderson analizó estos datos y dilucido un comportamiento que estaba bien descrito por la distribución que he mencionado (y el gráfico de arriba). La conclusión es la siguiente: los grupos minoritarios (de productos) venden más. Lo anterior es exactamente lo opuesto a la famosa Ley de Pareto, que de hecho enuncia que la mayoria de ventas – y por tanto a lo que vale la pena ponerle atención – está en unos pocos productos que, eso sí,  son solicitados y demandados por muchos; esta teoría en cambio enuncia que la mayoria de ventas puede estar en productos que demandan pocos pero en una gran cantidad de ellos.

¿Contradice la larga cola al tradicional análisis Pareto?! No, lo que pasa es que operan en condiciones muy diferentes. La larga cola nos dice que analizando uno a uno la demanda de los productos minoritarios, parezca no valer siquiera la pena venderlos; pero si tenemos miles de estos productos  y sumasemos la demanda de todos ellos podría ser mayor que la de los super-productos (pocos productos pero que se venden mucho). La premisa esencial aquí es que se cuente con una gran cantidad de productos minoritarios (que se alargue la cola), esta es una condición bajo la cual Pareto  Es así como Internet posibilitó el que se diera esta teoría; porque, para los ejemplos, los costes de almacenaje y distribución de Amazon, Netflix y Rhapsody son bajos, lo que les permite disponer de un catálogo de productos muy amplio, que cubre una gama extensa de gustos e intereses. Amazon tiene un catálogo de 2.300.000 de libros, mientras que su competencia en el mundo físico, Barnes&Noble, dispone de 130.000. Netflix tiene 25.000 películas y su rival offline posee 3.000. Rhapsody disfruta  de un catálogo de 735.000 canciones, en lugar de los 39.000 que tiene Walmart. Vemos entonces como Internet (tan solo en este sentido) vino a cambiar la forma tradicional de entender el negocio de ventas[2].

Con todo lo anterior podemos dilucidar que los requisitos básicos para disfrutar de ventas que sigan el comportamiento de larga cola son los siguientes:

  • Una oferta de productos tremendamente diversificada y cuantiosa

  • Costos bajos (o nulos) de almacenamiento y “display” (capacidad para tener los productos)

Ambas son cosas que posibilitó Internet por sus características intrínsecas y son finalmente la razón por la que he dispuesto este tópico para nuestra idea de negocios. Y es que haciendo investigaciones por la web, me tope con que muchos sitios web que vendían arte online han fracasado. Después de darle muchas vueltas hemos dilucidado que básicamente los errores de dichos sitios fueron no adaptarse a un tipo de venta coherente con los productos (obras de arte). Parece conveniente que si se vende arte lo mejor es ceñirse a un modelo de ventas de larga cola, de hecho a nuestra percepción el mercado meta para venta de arte por Internet es en sí mismo una “cola” (pues el comprador de arte quiere cada uno un producto diferente –único-).

Con lo anterior el requisito básico para vender obras de arte por Internet es tener una oferta extremadamente diversificada . He ahí como nuestra idea de negocios (MundiArt) se ciñe a esto y a la otro requisito de almacenamiento, pues sería la oferta de obras de arte más diversificada de todo el mundo y los costos de almacenaje son nulos (pues el stock se encuentra disperso en todo el mundo, en las manos de cada artista que remite una muestra de su obra por la página web ).

Si se piensa bien nuestra idea de negocios, parece ser un modelo análogo a lo expuesto de Amazon, Netflix y Rhapsody: un modelo de ventas (que aprovechando las caracteristicas revolucionarias de ventas por Internet) no cuenta con un competidor fisico que iguale la magnitud de su oferta de productos y que ofrece una oferta extremadamente diversificada de productos (gracias a este elemento aglutinador y unificador que es la unión de artistas en un solo lugar: el sitio web MundiArt).

 


 


[1] http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php

[2] http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php

MundiArt y el POP October 17, 2007

Posted by jvaldivieso in Arte y Negocios, Conceptos e Ideas.
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Point of Sale

En el volátil mundo de las estrategias de marketing y ventas, se ha ido fortaleciendo con el tiempo el concepto de filosofía POP. POP, que en sus siglas en inglés significa Point of Purchase, se refiere basicamente al punto en donde se realizan las ventas. Una definición común del concepto es: “A place where sales are made”.

La aplicación de este fenómeno del marketing a las estrategias de ventas empresariales trae consigo la grandiosa ventaja de incrementar la presencia del producto —consecuentemente aumentando las ventas; sin la necesidad de aplicar las tradicionales y costosas estrategias que se asocian a la búsqueda de un saldo creciente de ventas.

Sin embargo, las ventajas de la aplicación de esta filosofía varían y se establecen de acuerdo a la naturaleza de cada producto o servicio empresarial. En la elección del punto de ventas, para MundiArt, hemos evaluado las ventajas de contar con el estante cibernético que es el Internet. A continuación listamos las principales ventajas de contar con este punto de ventas:

World wide web

  • Rapidez. Asociada inminentemente con el Internet, la ventaja de la rápidez nos facilita el manejo de las ventas en el sentido de poder contar con un elevador nivel de transaccciones, gracias a la velocidad de nuestro punto de ventas y a la vasta capacidad de almacenamiento con que cuenta el medio establecido.
  • Alcance. Como su mismo nombre indica la World Wide Web nos permite extender nuestra idea de negocios pro-cultural hasta los últimos rincones del planeta. Facilitandónos las transacciones de ventas en dos sentidos: Primero, en el encuentro con los creadores de obras de arte; y segundo, en la facilidad de encuentro de nuestros demandantes con el producto que ofrecemos a través del servicio de recopilación mundial.
  • Red de contactos. Muy asociada con la ventaja previa, la facilidad de contactos es una ventaja muy apreciada para nuestro servicio de agrupación artísitica. El internet, como punto de ventas, facilitaría el establecimiento de contactos con galería de arte, movimientos culturales, organizaciones artísticas, agendas culturales regionales e internacionales y cualquier contacto que permita mantenernos actualizados con las tendencias de compra. Permitiéndonos, a la vez, estudiar las modificaciones que sufre nuestra demanda. Que puede estar sujeta a patrones estacionales y de moda.
  • Capacidad de almacenamiento. Contar con un medio como la web nos facilita el almacenamiento de un número considerable de obras artísiticas. ¿Cómo? Através del establecimiento de un sistema de fotografías estandarizadas que le permita al cliente observar, a detalle, la obra que busca. Y al artista, a su vez, mostrar su obra sin la necesidad de costos de transacción asociados con la movilización de la obra.
  • Interacción cliente-empresa-proveedor. Por último, podemos deducir que el establecimiento del Intenet como point of sale permite que el cliente tenga una interacción con la empresa en la fijación del precio; lo que necesariamente se traduce en una relación sólida de lealtad con el cliente. Además, de que el proveedor, es decir el artista, se puede informar acerca de las tendencias mundiales en el establecimiento del precio de su obra  en vista de la características similares de su obra con las demás obras con las que contaría MundiArt.

Internet

Como hemos observado en la elección de nuestro POP hemos estudiado una serie de ventajas propia de la aplicación de este instrumento del marketing a la naturaleza del servicio que ofrecemos. Si quiere más información acerca de la aplicación de esta herramienta a su empresa visite esta página para estudiar más acerca de las tácticas POP en el mundo empresarial.

Coca Cola e Hilasal: La importancia de la imagen de marca September 30, 2007

Posted by jvaldivieso in Arte y Negocios, Conceptos e Ideas.
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Como es usual, en El Boom tratamos de despejar la armazón compleja que, muchas veces, envuelve a los diferentes conceptos de negocios y los tratamos de poner, a la orden del día. En esta ocasión queremos hablar acerca de la publicidad. Esta concepto es entendido globalmente como un esfuerzo creativo, realizado por especialistas, que busca comunicar al público a través de símbolos —imágenes y palabras; un mensaje específico de la compañía que respalda ese producto.

Puesto en otras palabras se puede entender así: La publicidad es una técnica del marketing mix cuyo objetivo fundamental es crear imagen de marca, recordar, informar o persuadir al público para mantener o incrementar las ventas de los bienes o servicios ofertados. Lo peculiar de este concepto reside en el hecho de que a este se ha asociado la idea de un dificultoso proceso que sólo debe ser dejado a los especialistas. Quizá por estas dos características —dificultad y exclusividad; encontramos no pocas veces ideas publicitarias pobres en los medios comunicativos salvadoreños. Hay que reconocer, algo ruborizados, el hecho de que muchas veces los comerciales nacionales (televisados, en periódico y radio) dejan mucho que desear y si son reconocidos, no es por su suculenta expresividad. Muchas veces, esta carencia no se debe solamente a una falta de los recursos necesarios para desarrollar la marca. Si no, a algo que requiere menos desembolso: La imagen de la marca.

Entedemos la imagen de una marca como lo que nos muestra lo que se quiere tratar de vender o promocionar. Es importante aclarar que la palabra ‘imagen’ debe ser entendida ampliamente y no en una definición que solo se refiera a su concepto tradicional.Para entender mejor de lo que estamos hablando es oportuno que mencionemos un par de ejemplos que sustenten nuestras ideas. Comencemos con el clásico ejemplo de la gran compañía que hace todo bien: Coca Cola Company. Coca Cola, como es de esperarse, ha sabido jugar sus cartas con mucha gracia. La imagen de su marca ha estado desarrollándose continuamente y evolucionando con el tiempo. Es por eso ahora hablamos de su campaña optimista en la que presenta su producto, la bebida carbonatada, como un elemento importante en la suma de la experiencia que significa pasar un momento inolvidable con las personas que a uno le rodean, transmitiendo imágenes de optimismo, esperanza y valores comunitarios. Pareciera que el producto no tiene nada que ver con estas ideas. Pero, es el desarrollo de una imagen de marca consistente con esta línea de valores la que hace de todo una forma muy creativa de saber vender el producto. Para entender mejor de lo que estamos hablando, por favor presiona click en el video a continuación:

Un segundo ejemplo a considerar, oportunamente, es el de una compañía salvadoreña. Hilasal, el frabricante número uno en Centroamérica de toallas, ha decidido revolucionar la imagen de sus productos. Así, ha hecho de las toallas algo ya no tan cotidiano, sino una imagen estilizada, chic y con una noción de prestigio. Esto lo ha logrado con el desarrollo de fotografías técnicamente impecables en las que se presentan modelos con las toallas de la marca conocida.

La propuesta final: MundiArt… la galería de arte más grande del mundo September 25, 2007

Posted by gparedes in Arte y Negocios, Casos de negocios, Conceptos e Ideas.
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La idea:

Poder comprar desde cualquier parte del mundo una obra de arte autentica y única proveniente de cualquier otro lado del mundo, el resultado de esto es que cualquier persona (a través de Internet) tenga acceso a la que potencialmente podría ser la galería de arte más grande y diversificada del mundo…

 

Imagine esto: desde la comodidad de su casa u oficina usted ingresa a un macroportal en internet llamado MundiArt, desde aquí usted podrá toparse con una cantidad inimaginable de obras de arte provenientes de todo el mundo; desde la obra de un artista urbano de Nueva York, hasta una de un artista nuevo en Checoslovaquia, pasando por cualquier cantidad de artistas latinos u otras nacionalidades y origenes de alrededor del mundo. Usted podrá adquirir esa obra y tenerla en las puertas de su casa. De este modo MundiArt no solo es un sitio de Internet intermediario, sino también un operador logístico y debe versele más bien como una “marca” para los artistas de todo el mundo, un espacio para ellos, una galería de arte en la escala que contemporáneamente Internet permite: global y al alcance de todos.

 

La premisa de MundiArt es que las ventas online de obras por artistas individuales no tienen sentido y casi siempre terminan en el fracaso; pero con la asociatividad, con una escala más grande y la unión de varios cientos de artistas de alrededor del mundo se puede consolidarse este tipo de comercialización.

Hasta ahora hemos llamado a este esbozo de idea de negocio EsteticaLatina, teniendo un marcado énfasis en lo local y en las operaciones regionales. La idea ahora es que este gran portal de Internet funcione a una escala global. EsteticaLatina bien podría ser la “marca” (o dominio virtual) para la conglomeración de artistas y obras de la región latinoamericana, de este modo se crearía un “dominio” para cada región del mundo.

 El funcionamiento:

MundiArt vendría a ser el análogo de amazon.com en cuanto a la comercialización de obras de arte se refiere, el análogo de youtube.com en cuanto a la obtención de valor en función de lo que los artistas dispongan (es decir, el artista desde cualquier lugar del mundo puede subir su obra de arte. Potencialmente puede ser el máximo operador de obras de arte del mundo.  

Primer Nivel (captación de obras): La forma en como se obtendrian las obras de arte para disponerlas en esta macro galería sería mediante la captación de artistas de todas los lugares del mundo y de todos los estilos a través de los siguientes medios:

  • Convenios con universidades y centros académicos de arte de todo el mundo: en un tipo de convenio ganar-ganar, los alumnos de artes de todas las universidades podrán disponer y comercializar sus obras para todo el mundo. De este modo las universidades adquieren una herramienta productiva para con sus alumnos y estos últimos pueden crear y comercializar su arte a todo el mundo.

  • Convenios con los ministerios de cultura y arte, concejos, museos nacionales de todo el mundo: nuevamente un convenio tipo ganar-ganar, a través del portal MundiArt se brinda a los artistas de cada territorio un medio más de subsistencia y comercialización. Las instituciones nacionales relativas al arte y la cultura al inmergir a sus listados de artistas  habrían de promover e incentivar el arte en su país.

  • Contacto directo con las asociaciones artísticas de todo el mundo: es darse a conocer a través de las sociedades artisticas a las que se pueda tener acceso, brindando, nuevamente, exposición y oportunidades de comercialización a escala global.

  • Captación directa a través del ingreso al portal MundiArt: tal como los usuarios de youtube.com adhieren valor a dicho portal a través de sus creaciones, de igual manera los artistas de cualquier lugar del mundo pueden acceder a MundiArt y agregar sus obras directamente.

 Segundo Nivel (logistica de entregas): MundiArt en lo relativo a logística vendría a funcionar de la misma manera en como lo hacen amazon.com, ebay.com y otro muchos website de venta online: a través de una asociación estratégica con operadores logísticos consolidados como UPS o DHL.

MundiArt sería un tipo de mediador logístico y  operador promocional. Obtendría ingresos y ganancias a través de comisiones en la comercialización de las obras y

 El objetivo:

MundiArt no sería solo una empresa .com, sino una forma de promover el arte en los diferentes países y regiones, una forma de dar a conocer nuevos artistas, una forma de finalmente llevar el arte al Internet.

 Todo esto es todavía una idea (las tácticas, planes de acción específicos y estrategias restan por definirse); pero esto, la idea, ha sido siempre lo que ha dado pie a todos aquellos negocios de éxito, a todo lo magnánimo y a todo lo trascendente en el mundo de negocios …

La puesta en marcha: Nace EstéticaLatina September 22, 2007

Posted by jvaldivieso in Arte y Negocios, Conceptos e Ideas.
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Imagínese un sitio en el mundo que logre reunir una vasta cantidad de obras de arte de todo tipo, de autores de diferente nacionalidad, para gustos muy variados y que, además de todo esto, sea un lugar que quede no más lejos que la distancia que existe entre Ud. y su ordenador. Suena increíble un lugar con estas características .¿No? Pues gracias a la combinación de la tecnología y la identificación de oportunidades en los mercados regionales un sitio como este es posible.

Estamos hablando de nuestra propuesta de negocios. Hemos decidido comenzar a darle más fuerza y soporte a nuestra idea. Para comenzar quisimos denominarla bajo un nombre que permita, en primer lugar, abarcar la naturaleza del proyecto en el que nos embarcamos y que, además, hable de nuestra ambición regional de alcance y, posteriormente, global.

Así, decidimos llamar a nuestra idea de negocios: EstéticaLatina. Una sola palabra que designar a la plataforma virtual que crearemos, utilizando el servicio del Internet, en la cual millones de visitantes podrán tener acceso a una cantidad de obras artísticas que estarán convenientemente organizadas bajo las etiquetas que el público encuentre útil y accesible de acuerdo a lo que, creemos, es lo que los interesados buscarán.

Entonces, encontraremos en EstéticaLatina diferentes categorías:

  • De acuerdo al tipo de obra: Pintura, grabado, fotografía, escultura y/otros. Dentro de cada una de estas categorías macro encontraremos subcategorías para cada una de ellas. Por ejemplo, en el caso de la pintura se podría subclasificar esta etiqueta de acuerdo a la técnica que el artista haya utilizado: Óleo, acrílico, carboncillo, acuarela, yeso pastel y otros.

  • De acuerdo a la nacionalidad del artista: Centroamericanos, latinoamericanos, europeos, americanos y/otros. Dentro de estas grandes clasficaciones encontraremos clasificaciones más específicas cuando así se demande. Por ejemplo, en el caso de centroamericanos encontraremos subcategorías para los cinco países de la región.

  • De acuerdo a la popularidad de la obra: Los más vistos, los más solicitados, los más impactantes…etc.

  • De acuerdo a la temática que abordan las obras artísticas: Social, blanco y negro, fantasía, literatura, clásicos y otros.

Estas clasificaciones pretenden funcionar como un esqueleto del sitio en el que las personas se puedan mover fácilmente logrando abarcar todos los rincones de las páginas sin perderse en la cantidad intensa de obras que pretendemos guardar en nuestro sitio.

La importancia de contar con un sitio como este viene dada por el hecho de que en nuestro país, en el medio artístico, muchas veces los creadores encuentran difícil tener acceso a un sitio para la expocisión de sus creaciones. EstéticaLatina facilitaría el proceso otorgando un pasillo inmenso, valiéndose del Internet, en el que las obras estén expuestas.

Este proyecto se llevará a cabo creándose una marca que distinga la calidad y la perspectiva de las obras que decidimos apoyar. Por el momento, esto es lo que queremos revelar acerca de nuestro proyecto. Por favor, visítanos con frecuencia para enterarte más acerca de nuestra idea de negocios.

El boom: Nuevas ideas September 14, 2007

Posted by jvaldivieso in Conceptos e Ideas.
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Idea

Idea

Al igual que como con otros de los grandes problemas con que se encuentra nuestra pequeña nación en desarrollo, la carencia de innovación en los negocios nacionales es un problema que encuentra su origen desde las primeras influencias que recibe el cerebro humano. La innovación, como su misma definición apunta, requiere de un proceso no convencional de asociación de ideas del cual surge un nuevo concepto. En nuestro país, para el sistema nacional educativo, podemos observar planes de estudio que indican que este tipo de procesos no son implantados por parte del personal, más bien al contrario: Se orienta a la consecución del conocimiento a través de procesos mecánicos y poco creativos.

Consecuentemente esta deficiencia se traslada al ámbito de los negocios. Difícilmente encontramos con frecuencia esfuerzos empresariales que impulsen la innovación y se destaquen por su originalidad. La innovación, en nuestro país, viene en buques de importación. Ante tal hecho, resulta oportuno contar con algunos espacios convenientes para fomentar el ejercicio de este proceso y beneficiarse de sus resultados.

Con el desarrollo de la tecnología y la globalización acelerada, de la cual todos estamos enterados, contamos con las herramientas necesarias para armarnos de conocimiento con las experiencias de los grandes innovadores empresariales de todos los rubros de los negocios mundiales. Es esta una oportunidad tangible para que los salvadoreños, que cabe aclarar: Algunos ya están trabajando en ello, aprendamos más sobre el tema de innovación y apartemos de este concepto las características de complejidad y cuentas de gastos elevadas. Bien lo menciona un artículo al afirmar que: “Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras“.

La innovación en los negocios de El Salvador es una de las grandes inversiones que tiene pendiente a realizar nuestra nación. Desde un fortalecimiento de la educación para la más temprana edad, hasta la motivación para un incremento en los gastos de Investigación y Desarrollo en las cuentas empresariales. El Salvador puede llegar a ser un país que camina sobre las riendas del tren y no al lado del camino. Para eso deberá armarse de las herramientas necesarias. Cualquier esfuerzo es tomado en cuenta, incluso este gesto de aprovechar un espacio virtual para subrayar la importancia de encadenar a nuestro país nuevas ideas.